+7 800 301 3179
anapa@rosnko.ru
anapa@rosnko.ru
С 30 НОЯБРЯ ПО 6 ДЕКАБРЯ
Анапа, Пионерский пр. 24
Пансионат «Урал»
Анапа, Пионерский пр. 24
Пансионат «Урал»
A service for small and medium businesses
Create a targeted live campaign. Scale your infrastructure with our simple service.
У вас есть вопросы? Свяжитесь с нами!
За 5 дней вы научитесь с нуля выстраивать эффективную систему грантового менеджмента:
- Научитесь с нуля оформлять грантовый проект по специальным методикам Союза НКО
- Узнаете о том, как получить поддержку Союза НКО в привлечении партнеров и многое другое
- Сможете выстроить систему грантовой активности для ваших проектов
- Узнаете о 68 источниках финансирования социальных проектов, подберете их для себя
- Получите возможность установить новые полезные контакты с экспертами в сфере грантов
- Сформулируете четкую индивидуальную стратегию: на какие проекты и из каких источников следует привлекать финансирование именно Вам
ПРОГРАММА КУРСА
Выбор тематики и первичное заполнение разделов Проекта
с 11:00 - 13:00
Теория:
1. Название проекта: емкость vs креативность
2. Методика определения оптимального срока реализации проекта
3. Описание социальной проблемы по методике Союза НКО: принцип допустимых ограничений
4. Определение целевых аудиторий: принцип таргетинга
5. Целевые показатели: «Квант» социальных изменений, базовые, обеспечивающие и корреляционные показатели
6. Качественные изменения: 4-х этапная методика и оптимальный горизонта планирования
с 14.00-18.00
Практика:
1. Выбор грантового направления и тематики
2. Разработка стратегического плана по технологии этапности проекта
3. Постановка цели Проекта по SMART-методике
4. Определение задач Проекта
5. Разработка раздела «Описание проекта»
6. Разработка раздела «Обоснование социальной значимости проекта»
7. Разработка математической модели проекта
8.Как правильно заполнить разделы грантовой заявки: разбор примеров и заполнение
с 11:00 - 13:00
Теория:
1. Название проекта: емкость vs креативность
2. Методика определения оптимального срока реализации проекта
3. Описание социальной проблемы по методике Союза НКО: принцип допустимых ограничений
4. Определение целевых аудиторий: принцип таргетинга
5. Целевые показатели: «Квант» социальных изменений, базовые, обеспечивающие и корреляционные показатели
6. Качественные изменения: 4-х этапная методика и оптимальный горизонта планирования
с 14.00-18.00
Практика:
1. Выбор грантового направления и тематики
2. Разработка стратегического плана по технологии этапности проекта
3. Постановка цели Проекта по SMART-методике
4. Определение задач Проекта
5. Разработка раздела «Описание проекта»
6. Разработка раздела «Обоснование социальной значимости проекта»
7. Разработка математической модели проекта
8.Как правильно заполнить разделы грантовой заявки: разбор примеров и заполнение
Создание календарного плана
с 11.30-13.00
Теория:
1. Календарный план проекта: декомпозиция задач, этапность, взаимозависимость
2. Описание содержательной части (состава) мероприятий
3. Качественные и количественные характеристики итогов мероприятий
4. Базовая активность проекта: методика описания и расчета ключевых показателей
5. Принцип обоснованности: смета как ресурсное обеспечение каждого мероприятия календарного плана
6. Критический анализ плана-графика
с 14.00-18.00
Практика:
1. Составление скелета календарного плана Проекта
2. Отражение базовой активности Проекта в календарном плане
3. Отражение обеспечивающей активности в календарном плане
4. Детализация содержания мероприятий в разрезе активности
5. Детализация итогов мероприятия в разрезе корреляции с количественными и качественными результатами проекта
6. Определение взаимозависимости итогов мероприятий плана-графика
7.Внесение плана-графика в информационную систему грантооператора
с 11.30-13.00
Теория:
1. Календарный план проекта: декомпозиция задач, этапность, взаимозависимость
2. Описание содержательной части (состава) мероприятий
3. Качественные и количественные характеристики итогов мероприятий
4. Базовая активность проекта: методика описания и расчета ключевых показателей
5. Принцип обоснованности: смета как ресурсное обеспечение каждого мероприятия календарного плана
6. Критический анализ плана-графика
с 14.00-18.00
Практика:
1. Составление скелета календарного плана Проекта
2. Отражение базовой активности Проекта в календарном плане
3. Отражение обеспечивающей активности в календарном плане
4. Детализация содержания мероприятий в разрезе активности
5. Детализация итогов мероприятия в разрезе корреляции с количественными и качественными результатами проекта
6. Определение взаимозависимости итогов мероприятий плана-графика
7.Внесение плана-графика в информационную систему грантооператора
Разработка финансовой модели
с 11.30-13.00
Теория:
1. Рекомендуемые границы расходов
2. Принцип фундаментального обоснования затрат: функционал, KPI, роль в мероприятии, корреляция с показателями результативности
3. Принцип ресурсного обоснования затрат: метод сопоставления рыночной стоимости, подходы к обоснованию незавышенности позиций сметы
4. Принципы обоснования оплаты труда
5.Методы объективной декомпозиции статей расходов
с 14.00-18.00
Практика:
1. Составление экономической модели проекта, определение базовых и обеспечивающих расходов
2. Разработка «скелета» сметы по принципу "Необходимости и достаточности"
3. Разбор преимуществ штатных сотрудников и сотрудников работающих по договору ГПХ
4. Расчет рекомендуемых границ расходов
5. Заполнение расходных разделов Проекта
6.Критический анализ сметы расходов проекта, взаимозависимость с планом мероприятий и целевыми показателями проекта
с 11.30-13.00
Теория:
1. Рекомендуемые границы расходов
2. Принцип фундаментального обоснования затрат: функционал, KPI, роль в мероприятии, корреляция с показателями результативности
3. Принцип ресурсного обоснования затрат: метод сопоставления рыночной стоимости, подходы к обоснованию незавышенности позиций сметы
4. Принципы обоснования оплаты труда
5.Методы объективной декомпозиции статей расходов
с 14.00-18.00
Практика:
1. Составление экономической модели проекта, определение базовых и обеспечивающих расходов
2. Разработка «скелета» сметы по принципу "Необходимости и достаточности"
3. Разбор преимуществ штатных сотрудников и сотрудников работающих по договору ГПХ
4. Расчет рекомендуемых границ расходов
5. Заполнение расходных разделов Проекта
6.Критический анализ сметы расходов проекта, взаимозависимость с планом мероприятий и целевыми показателями проекта
Декомпозиция проекта
с 11.30-13.00
Теория:
1. Планирование роли партнеров в проекте
2. Виды партнерской активности
3. Подходы к разработке партнерских писем
4. Разработка шахматной диаграммы партнерских писем, блоков мероприятий и критериев оценки
5.Детализация активности партнеров в мероприятиях проекта
с 14.00-18.00
Практика:
1. Построение трекера грантового менеджмента
2. Рассмотрение видов бюджетов и конкурсов
3. Анализ частных источников финансирования
4.Формировка портфеля из источников финансирования (периодические и постоянные)
с 11.30-13.00
Теория:
1. Планирование роли партнеров в проекте
2. Виды партнерской активности
3. Подходы к разработке партнерских писем
4. Разработка шахматной диаграммы партнерских писем, блоков мероприятий и критериев оценки
5.Детализация активности партнеров в мероприятиях проекта
с 14.00-18.00
Практика:
1. Построение трекера грантового менеджмента
2. Рассмотрение видов бюджетов и конкурсов
3. Анализ частных источников финансирования
4.Формировка портфеля из источников финансирования (периодические и постоянные)
Внесение данных
с 11.30-13.00
Теория:
1. Команда проекта: принцип локализации участков ответственности
2. Методы определения необходимых навыков и опыта членов команды
3. Руководитель команды: сильные стороны, сферы ответственности
4.Рекомендации по описанию организации-заявителя
с 14.00-15.30
Практика:
1. Внесение данных об организации-заявителе, включая данные о материально-технической и ресурсной базе организации
2. Внесение данных об опыте организации-заявителя в реализации проектов, схожих с подаваемым на грант
3. Составление «командного каркаса» Проекта
4.Внесение данных о членах команды, их опыте, образовании, профессиональных навыках и достижениях
с 15.30-18.00
Критический анализ заявки, предварительная экспертиза, рекомендации по доработке
с 11.30-13.00
Теория:
1. Команда проекта: принцип локализации участков ответственности
2. Методы определения необходимых навыков и опыта членов команды
3. Руководитель команды: сильные стороны, сферы ответственности
4.Рекомендации по описанию организации-заявителя
с 14.00-15.30
Практика:
1. Внесение данных об организации-заявителе, включая данные о материально-технической и ресурсной базе организации
2. Внесение данных об опыте организации-заявителя в реализации проектов, схожих с подаваемым на грант
3. Составление «командного каркаса» Проекта
4.Внесение данных о членах команды, их опыте, образовании, профессиональных навыках и достижениях
с 15.30-18.00
Критический анализ заявки, предварительная экспертиза, рекомендации по доработке
ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ
Практический блок
44 000 ₽
*участвовать могут не более 15 человек
Теория + Практика
46 700 ₽
*участвовать могут не более 15 человек
- Участие в теоретической части курса очной школы в Анапе (в течении всего курса)
- Обучение и разработка грантовой заявки для вашего проекта при участии Анатолия Ганина
- Диплом участника мероприятий
- Комплект рабочих материалов (чек-листы, презентации, ссылки на материалы, проекты внутренних документов организации и др.)
- Контроль усвоения материалов
- Индивидуальная консультация по подаче грантовой заявки по окончанию курса
| В КОРЗИНУ |
Практический блок
44 000 ₽
*участвовать могут не более 15 человек
Теория + Практика
46 700 ₽
*участвовать могут не более 15 человек
- Участие в теоретической части курса очной школы в Анапе (в течении всего курса)
- Обучение и разработка грантовой заявки для вашего проекта при участии Анатолия Ганина
- Диплом участника мероприятий
- Комплект рабочих материалов (чек-листы, презентации, ссылки на материалы, проекты внутренних документов организации и др.)
- Контроль усвоения материалов
- Индивидуальная консультация по подаче грантовой заявки по окончанию курса
| В КОРЗИНУ |
Дополнительные услуги
9 990 ₽
*Вы можете воспользоваться
2 из 3 услуг
*Вы можете воспользоваться
2 из 3 услуг
- Подбор источников финансирования: подбор 3-х грантооператов для вашего проекта экспертами Союза НКО
- Предгрантовая экспертиза: предгрантовая экспертиза на 1 поток Президентских грантов; По результатам проверки будет написана критическая рецензия с рекомендациями по исправлению недочетов
- Консультация с экспертами по грантовой заявке: единоразовый разбор грантовой заявки с рекомендациями по изменениям; Помощь в заполнении разделов грантовой заявки
| В КОРЗИНУ |
Дополнительные услуги
9 990 ₽
*Вы можете воспользоваться
2 из 3 услуг
*Вы можете воспользоваться
2 из 3 услуг
- Подбор источников финансирования: подбор 3-х грантооператов для вашего проекта экспертами Союза НКО
- Предгрантовая экспертиза: предгрантовая экспертиза на 1 поток Президентских грантов; По результатам проверки будет написана критическая рецензия с рекомендациями по исправлению недочетов
- Консультация с экспертами по грантовой заявке: единоразовый разбор грантовой заявки с рекомендациями по изменениям; Помощь в заполнении разделов грантовой заявки
| В КОРЗИНУ |
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ПОДРОБНЕЕ О
Специалист по сопровождению грантовых проектов Общенационального союза НКО
Починкова Александра
СПИСОК МЕРОПРИЯТИЙ, РЕАЛИЗОВАННЫХ СПИКЕРАМИ ШКОЛЫ С ПРИВЛЕЧЕНИЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ:
МЫ - ПРАКТИКИ С КОНКРЕТНЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ
С нашей помощью в проекты привлечено более 448 миллионов денежных средств.
Скачать детальную презентацию нашего опыта в привлечении финансирования:
МЫ - ПРАКТИКИ С КОНКРЕТНЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ
С нашей помощью в проекты привлечено более 448 миллионов денежных средств.
Скачать детальную презентацию нашего опыта в привлечении финансирования:
ОТЗЫВЫ
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
ШКОЛЫ ГРАНТОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В центре внимание Школы - конкретный результат конкретных её участников. Поэтому мы сосредоточены строго над результатом каждого. А результат - это профинансированные финансово устойчивые проекты вашей организации.
Об этом и расскажут некоторые участники Школы в своих видеоотзывах.
ШКОЛЫ ГРАНТОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В центре внимание Школы - конкретный результат конкретных её участников. Поэтому мы сосредоточены строго над результатом каждого. А результат - это профинансированные финансово устойчивые проекты вашей организации.
Об этом и расскажут некоторые участники Школы в своих видеоотзывах.
ФОТОГРАФИИ С ПРОШЛОЙ ОЧНОЙ ВСТРЕЧИ В АНАПЕ
ОРГАНИЗАТОРЫ
Участие в мероприятиях Общенационального союза некоммерческих организаций не дает никаких гарантий на повышение шансов в получении государственной и негосударственной поддержки, выделяемой на конкурсной основе. Решения принимаются конкурсными комиссиями соответствующих конкурсов без какого-либо влияния на процесс принятия решения со стороны Союза или каких-либо других юридических или физических лиц.
Если Вы стали свидетелем того, что какие-либо лица предлагают за вознаграждение повлиять на решения, принимаемые конкурсными комиссиями, просим сообщить об этом в Союз НКО, а также обратиться в правоохранительные органы.
Если Вы стали свидетелем того, что какие-либо лица предлагают за вознаграждение повлиять на решения, принимаемые конкурсными комиссиями, просим сообщить об этом в Союз НКО, а также обратиться в правоохранительные органы.
ВНИМАНИЕ!