Общенациональный союз некоммерческих организаций
14
ЭКОНОМИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ
Развития социально ориентированных НКО
ВЫБЕРИТЕ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ МОДЕЛЬ
Мы поможем вам правильно организовать внутренние процессы!
НКО'GRANTS
Жизненный цикл некоммерческой организации обеспечивается за счет грантов и субсидий, которые являются результатом внедрения системы грантового менеджмента.
Приоритеты
Организация форматирует структуру своей деятельности через призму приоритетов государства в социально-экономическом развитии.
1
Выявление целей
Организация определяет спектр социальных проблем, которые не решаются государством или решаются неэффективно.
2
Методы
Организация разрабатывает инновационные методы в решении спектра определенных в п. 02 социальных проблем, просчитывает себестоимость единицы социальной пользы.
3
Источники
Организация определяет от 12 и более источников грантового финансирования своих социальных проектов, адаптирует методы (п. 03) под задекларированные приоритеты потенциальных доноров.
4
Система
Организация выстраивает системные механизмы работы с грантодателями, включающими публичную отчетность о результатах проектов, создает устойчивую внутреннюю структуру, обеспечивающую эффективную систему сотрудничества с грантодающими организациями .
5
НКО'SSP
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в оказании социальных услуг населению на коммерческой основе и в рамках 442-ФЗ
Структура
Организация выделяет социальную группу населения, с которой планирует работать, разрабатывает и стандартизирует социальные услуги, оценивает их себестоимость и сопутствующие расходы, строит экономическую модель.
1
Заявление
Организация подает заявление на включение в реестр поставщиков социальных услуг, предоставляя все необходимые документы в органы власти.
2
Методы
Организация продвигает свои социальные услуги среди целевой аудитории, обеспечивает конкурентное преимущество на рынке, повышает уровень стандартов своей деятельности, соблюдает все принципы клиентоориентированности.
3
Источники
Организация ведет реестр получателей социальных услуг, готовит отчетные документы, получает частичную компенсацию расходов на оказание социальных услуг из бюджета.
4
Целеполагание
Всю прибыль, вырученную от оказания платных социальных услуг, некоммерческая организация направляет на повышение качества социальных услуг, обновление инфраструктуры, повышение квалификации кадрового состава и др.
5
НКО'GR
Жизненный цикл некоммерческой организации обеспечивается за счет средств, выделяемых на выполнение проектов и оказание услуг, направленных на достижение показателей Указов Президента РФ, госпрограмм и нацпроектов.
Соответствие
Организация изучает дорожные карты по выполнению Указов Президента РФ, госпрограмм и нацпроектов, выделяя от 10 целевых показателей и изучая соответствующие мероприятия.
1
Синхронизация
Организация синхронизирует свою деятельность и проекты в разрезе достижения выбранных в п. 01 показателей Указов Президента РФ, госпрограмм и нацпроектов.
2
Система
Организация осуществляет взаимодействие с ответственными исполнителями госпрограмм и нацпроектов, прорабатывает и направляет свои предложения, участвует в выработке механизмов их реализации.
3
Менеджмент
Организация внедряет в свою деятельность инструменты грантового менеджмента, а также участия в государственных и муниципальных закупках в целях освоения выделяемых бюджетов.
4
Проекты
Организация выполняет государственное задание в рамках субсидий или госконтрактов, реализуя проекты и оказывая услуги в рамках выполнения Указов Президента РФ, госпрограмм и нацпроектов.
5
НКО'TENDER
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в построении системы выполнения государственных и иных контрактов в рамках своей основной деятельности.
Услуги
Организация определяет перечень товаров и услуг, которые она может поставлять/оказывать в рамках госзаказа, просчитывает себестоимость единицы услуги/товара, определяет качественные характеристики и предельные объемы.
1
Организация
В организации создается тендерный отдел и выстраивается комплексная система участия в конкурсных процедурах, регламентируются действия, вводятся новые KPI, направленные на повышение эффективности выполнения госзаказа.
2
Финансы
Организация вступает в партнерские отношения с финансовой структурой (банком, инвесторами) для финансового обеспечения безавансовых контрактов, обеспечивает полную прозрачность и легитимную финансовую отчетность.
3
Эффективность
Организация эффективно выполняет контракты, вырученную прибыль направляет на ведение уставной деятельности и на развитие собственной инфраструктуры.
4
Обратите внимание
Некоторые виды некоммерческих организаций, например организации инвалидов, имеют возможность повышать итоговую цену контракта на 15% на определенные виды товаров и услуг.
!
НКО'TECHNOPARK
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в участии в единой ресурсной базе, обеспечивающей совместную работу разных типов организаций и использующей соответствующие меры господдержки для технопарков.
Расположение
Организация разрабатывает модель общественного научно-производственного кластера, предлагаемого для создания в определенной локации (регионе).
1
Локация
Организация получает имущественный комплекс из фонда государственной или частной собственности для использования под технопарк, проводит соответствующие ремонтные и подготовительные работы.
2
Льготы
Созданный на базе некоммерческой организации технопарк обращается за предоставлением налоговых и иных льгот для резидентов технопарка, заключает все необходимые соглашения о сотрудничестве с органами государственной власти.
3
Резиденты
Технопарк организует широкую кампанию по приглашению резидентов, сопровождает их в проведении научных работ, выходе на рынок, получении господдержки, привлечении инвестиций, поиске клиентов и пр.
4
Прибыль
Всю полученную прибыль технопарк, созданный на базе некоммерческой органзации, направляет на ведение уставной деятельности и усиление инфраструктурной базы парка.
!
НКО'RESOURCE
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в организации системы комплексного сопровождения деятельности НКО и общественных инициатив граждан путем оказания им консультационных, юридических, бухгалтерских, информационных, образовательных и иных видов услуг.
Потребности
Организация прорабатывает портфель некоммерческих проектов и пул НКО, выясняет их потребности в поддержке, составляет единую базу данных.
1
Централизация
Организация разрабатывает комплект документов, стандартизирующих и регламентирующих процесс оказания услуг в рамках ресурсного центра, создает единый портал ресурсного центра.

2
Поддержка
Созданный ресурсный центр обращается в региональные или местные органы власти за получением необходимой поддержки в организации своей деятельности (выделение помещения, привлечение финансирования, обеспечение кадрами и др.)
3
Инструменты
Ресурсный центр организует системную поддержку некоммерческих организаций и общественных инициатив, формирует пул экспертов, проводит мероприятия, привлекает социальных инвесторов и комплексно сопровождает НКО.
4
Организация
На территории субъектов Российской Федерации организации, работающие по модели НКО'Resource, могут стать региональными представительствами Общенационального союза некоммерческих организаций.
!
НКО'CONTROL
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в создании и внедрении механизмов общественного контроля за деятельностью органов власти, бизнес-структур и иных субъектов социально-экономической деятельности в конкретной сфере, затрагивающей общественные интересы.
Целеполагание
Организация прорабатывает спектр проблемных сфер, в которых необходимо применение механизмов общественного контроля.
1
Структура
Организация разрабатывает спектр объектов общественного контроля, план (дорожную карту) по осуществлению контрольных мероприятий, иные публичные и внутренние документы и материалы.
2
Контроль
Организация проводит процедуры общественного контроля в форматах, предусмотренных 212-ФЗ "Об основах общественного контроля в Российской Федерации".
3
Рекомендации
По результатам проведенных мероприятий, организация вырабатывает экономически обоснованные предложения по исправлению ситуации, включая план рекомендуемых мероприятий по устранению правонарушений.
4
Сотрудничество
Некоммерческая организация вправе разрабатывать свои методики, сотрудничать с бизнес-структурами, предлагающими решения в сфере исправления выявленных правонарушений (в т.ч. в сфере общественной безопасности, исполнения наказаний, содержания детей-сирот, экологии и др.).
!
НКО'S.ENTERPRISE
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в создании и внедрении подходов социального предпринимательства, обеспечивающих экономическую устойчивость социально значимого проекта.
Планирование
Организация прорабатывает экономически активные формы реализации социально значимых товаров и услуг, прорабатывает бизнес-план.
1
Отчетность
Организация привлекает инвестиции на реализацию проекта социального предпринимательства, внедряет формы отчетности перед инвесторами и партнерами, включая финансовую отчетность по международным стандартам.
2
Преимущества
Организация создает систему оказания услуг или систему производства и сбыта товаров в рамках своей деятельности, внедряет передовые технологии работы с клиентами, системы приема платежей и другие инновации, обеспечивающие конкурентные преимущества.
3
Инвестиции
Организация создает пакет документов, обеспечивающий тиражирование проекта, включая использование механизмов франшизы, выходит на следующий раунд привлечения инвестиций.
4
Законодательство
Социальное предприятие может рассчитывать на государственную поддержку в случае выполнения условий, предусмотренных Федеральным законом №245-ФЗ.
!
НКО'UMBRELLA
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в объединении под своим патронатом ресурсов и возможностей нескольких некоммерческих организаций для реализации коллективных социальных проектов.
Тиражирование
Организация обладает рабочей апробированной моделью социального проекта, которую планируется тиражировать на территорию других субъектов РФ.
1
Ресурсы
Организацией разрабатывается типовая грантовая заявка на социальный проект с последующей передачей организациям - участникам зонтичной структуры.
2
Проекты
Организация передает участникам зонтичной структуры методики и типовые материалы для интеграции социального проекта в деятельность регионального или местного проектного офиса нацпроекта.
3
Структура
Организация объединяет другие НКО, выстраивает единую ресурсную базу оказания социальных услуг под собственным брендом, заключает ряд соглашений и входит в государственный реестр поставщиков социальных услуг одной организацией, распределяя получателей социальных услуг между участниками зонтичной структуры.
4
Франшиза
Организация разрабатывает пакет франшизной документации и передает в рамках договора НКО - участникам зонтичной структуры - право на использование всех материалов. Организация не взимает паушальный сбор и роялти, однако закрепляет за собой право на методическое сопровождение франшизного проекта.
!
НКО'REGULATION
Экономическая модель некоммерческой организации основывается на добровольном объединении юридических и физических лиц в целях осуществления саморегулирования отдельных секторов экономики, сфер бизнеса, общественных институтов и профессиональных сообществ.
Проблематика
Организация определяет сферу для внедрения принципов саморегулирования, проводит комплекс мероприятий по выявлению проблемных зон.
1
Документация
Организация разрабатывает и утверждает комплект документов, стандартизирующих и регламентирующих принципы саморегулирования, проводит их общественное обсуждение.
2
Структура
Организация создает структуру совещательных органов при своих органах управления, учреждает экспертные центры и другие структуры, логически вписывающиеся в выработанную модель саморегулирования.
3
Информирование
Организация проводит широкую кампанию по информированию всех потенциальных участников организации, принимает вступительные и членские взносы, направляет их на ведение уставной деятельности.
4
Позиционирование
НКО приобретает статус саморегулируемой организации с даты внесения сведений в государственный реестр саморегулируемых организаций
!
НКО'LOBBY
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в грамотном использовании экспертного и общественного ресурса для получения необходимых социально значимых изменений в различных отраслях и сферах жизнедеятельности.
Проблематика
Организация прорабатывает спектр общественно полезных законодательных и иных инициатив, лежащих в плоскости деятельности НКО.
1
Сообщество
Организация создает экспертное сообщество, которое детально прорабатывает инициативу, организует ряд совещательных мероприятий с участием лиц, влияющих на решение.
2
Аналитика
Организацией проводится комплексный анализ потенциально заинтересованных представителей органов власти, бизнес-структур и институтов развития в планируемых нововведениях и инициативах.
3
Поддержка
Заинтересованные представители входят в попечительские и иные органы некоммерческой организации, принимают план её деятельности и организуют финансирование социально значимых проектов и программ.
4
Позиционирование
Данная модель относится исключительно к сфере деятельности общественно полезных НКО и не может быть использована для лоббирования коммерческих интересов бизнеса, ухудшающих конкуренцию или отрицательно сказывающихся на социально-экономической ситуации.
!
НКО'CLUSTER
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в создании под своим патронатом совокупного продукта, объединяющего портфель смежных направлений для создания цепочек добавленной стоимости.
НКО'CLUSTER
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в создании под своим патронатом совокупного продукта, объединяющего портфель смежных направлений для создания цепочек добавленной стоимости.
Объединение
Организация формирует пул неконкурентных дополняющих продуктов, проектов и их поставщиков, объединяет их под одним мультибрендом.
1
Функционирование
Кластер формирует единую концепцию работы с клиентским потоком, распределяющим их по участкам кластера в зависимости от ряда характеристик.
2
Закупки
Ядро кластера формирует пул продуктов, включая сырьё, расходные материалы, комплектующие, которые системно используются в рамках производственного процесса кластера. Оптовые закупки обеспечивают существенную экономию.
3
Льготы
Кластер как единая экосистема, локализующая цепочку добавленной стоимости на территории и увеличивающая за счет этого налоговые поступления в местный бюджет, вправе потребовать определенные льготы и воспользоваться механизмами государственной поддержки в приоритетном порядке.
4
Поддержка
В рамках масштабирования кластера как единого мультибренда создается пакет франшизной документации, централизуется клиентский поток, оптимизируются финансовые процессы, организуются централизованные промоакции, а также обеспечивается государственная поддержка всей сети как единого организма.
!
НКО'RETAIL
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в создании системы производства, хранения и сбыта социальных товаров народного потребления, произведенных с участием социальных категорий граждан.
Продукт
Организация определяет и оформляет продукт (товар) народного потребления, подходящий под критерии оптовых и розничных сетей, торговых площадок.
1
Функционирование
Организация прорабатывает цепочку производственных процессов с использованием труда социальных категорий граждан, в том числе и надомного труда инвалидов и малоимущих.
2
Продвижение
Организовываются презентации продукта для торговых площадок, делается акцент на социальной составляющей производственного процесса, используются механизмы поддержки органами государственной власти.
3
Инвестиции
Организация привлекает социальные инвестиции, запускает производственный процесс, обеспечивает поставку объемов в оптовые и розничные сети, в рамках контрактов с торговыми площадками.
4
Монетизация
Всю прибыль некоммерческая организация направляет на ведение уставной деятельности, работу с социальными категориями граждан.
!
НКО'PHILANTHROPY
Базовая экономическая модель деятельности некоммерческой организации, основанная на сборе пожертвований для осуществления общественно полезной деятельности.
Публикация
Организация комплексно оформляет (упаковывает) благотворительный проект или программу, размещает на сайте, на фандрайзинговых порталах, в СМИ.
1
Пожертвования
Организация внедряет в свою деятельность передовые технологии сбора пожертвований, включая системы эквайринга, СМС-платежей, приема нефинансовых форм пожертвований (например, производительность компьютера для генерации криптовалют в пользу благотворительного фонда).
2
Продвижение
Организация использует рекламные возможности для привлечения жертвователей, в частности в рамках информационной поддержки деятельности НКО, а также грантов, выделяемых крупными площадками таргетированной рекламы для НКО.
3
Эффективность
Организация осуществляет эффективное управление полученных средств, организует их целевое использование, обеспечивает положительный социальный результат от проектов, реализованных на пожертвования.
4
Развитие
Благотворительная организация вправе до 20% от средств, полученных в качестве пожертвований, использовать на административные расходы, заработную плату и развитие, связанное с ведением уставной деятельности.
!
ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ С НАМИ
и подберите наиболее подходящую вашей организации форму развития!
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш телефон
Заполняя форму, я принимаю соглашение сайта об Обработке персональных данных.
НОВОСТИ СОЮЗА
Made on
Tilda