Организация форматирует структуру своей деятельности через призму приоритетов государства в социально-экономическом развитии.

Организация определяет спектр социальных проблем, которые не решаются государством или решаются неэффективно.

Организация разрабатывает инновационные методы в решении спектра определенных в п. 02 социальных проблем, просчитывает себестоимость единицы социальной пользы.

Организация определяет от 12 и более источников грантового финансирования своих социальных проектов, адаптирует методы (п. 03) под задекларированные приоритеты потенциальных доноров.

Организация выстраивает системные механизмы работы с грантодателями, включающими публичную отчетность о результатах проектов, создает устойчивую внутреннюю структуру, обеспечивающую эффективную систему сотрудничества с грантодающими организациями .

Организация выделяет социальную группу населения, с которой планирует работать, разрабатывает и стандартизирует социальные услуги, оценивает их себестоимость и сопутствующие расходы, строит экономическую модель.

Организация подает заявление на включение в реестр поставщиков социальных услуг, предоставляя все необходимые документы в органы власти.

Организация продвигает свои социальные услуги среди целевой аудитории, обеспечивает конкурентное преимущество на рынке, повышает уровень стандартов своей деятельности, соблюдает все принципы клиентоориентированности.

Организация ведет реестр получателей социальных услуг, готовит отчетные документы, получает частичную компенсацию расходов на оказание социальных услуг из бюджета.

Всю прибыль, вырученную от оказания платных социальных услуг, некоммерческая организация направляет на повышение качества социальных услуг, обновление инфраструктуры, повышение квалификации кадрового состава и др.

Организация изучает дорожные карты по выполнению Указов Президента РФ, госпрограмм и нацпроектов, выделяя от 10 целевых показателей и изучая соответствующие мероприятия.

Организация синхронизирует свою деятельность и проекты в разрезе достижения выбранных в п. 01 показателей Указов Президента РФ, госпрограмм и нацпроектов.

Организация осуществляет взаимодействие с ответственными исполнителями госпрограмм и нацпроектов, прорабатывает и направляет свои предложения, участвует в выработке механизмов их реализации.

Организация внедряет в свою деятельность инструменты грантового менеджмента, а также участия в государственных и муниципальных закупках в целях освоения выделяемых бюджетов.

Организация выполняет государственное задание в рамках субсидий или госконтрактов, реализуя проекты и оказывая услуги в рамках выполнения Указов Президента РФ, госпрограмм и нацпроектов.

Организация определяет перечень товаров и услуг, которые она может поставлять/оказывать в рамках госзаказа, просчитывает себестоимость единицы услуги/товара, определяет качественные характеристики и предельные объемы.

В организации создается тендерный отдел и выстраивается комплексная система участия в конкурсных процедурах, регламентируются действия, вводятся новые KPI, направленные на повышение эффективности выполнения госзаказа.

Организация вступает в партнерские отношения с финансовой структурой (банком, инвесторами) для финансового обеспечения безавансовых контрактов, обеспечивает полную прозрачность и легитимную финансовую отчетность.

Организация эффективно выполняет контракты, вырученную прибыль направляет на ведение уставной деятельности и на развитие собственной инфраструктуры.

Некоторые виды некоммерческих организаций, например организации инвалидов, имеют возможность повышать итоговую цену контракта на 15% на определенные виды товаров и услуг.

Организация разрабатывает модель общественного научно-производственного кластера, предлагаемого для создания в определенной локации (регионе).

Организация получает имущественный комплекс из фонда государственной или частной собственности для использования под технопарк, проводит соответствующие ремонтные и подготовительные работы.

Созданный на базе некоммерческой организации технопарк обращается за предоставлением налоговых и иных льгот для резидентов технопарка, заключает все необходимые соглашения о сотрудничестве с органами государственной власти.

Технопарк организует широкую кампанию по приглашению резидентов, сопровождает их в проведении научных работ, выходе на рынок, получении господдержки, привлечении инвестиций, поиске клиентов и пр.

Всю полученную прибыль технопарк, созданный на базе некоммерческой органзации, направляет на ведение уставной деятельности и усиление инфраструктурной базы парка.

Организация прорабатывает портфель некоммерческих проектов и пул НКО, выясняет их потребности в поддержке, составляет единую базу данных.

Организация разрабатывает комплект документов, стандартизирующих и регламентирующих процесс оказания услуг в рамках ресурсного центра, создает единый портал ресурсного центра.

Созданный ресурсный центр обращается в региональные или местные органы власти за получением необходимой поддержки в организации своей деятельности (выделение помещения, привлечение финансирования, обеспечение кадрами и др.)

Ресурсный центр организует системную поддержку некоммерческих организаций и общественных инициатив, формирует пул экспертов, проводит мероприятия, привлекает социальных инвесторов и комплексно сопровождает НКО.

На территории субъектов Российской Федерации организации, работающие по модели НКО'Resource, могут стать региональными представительствами Общенационального союза некоммерческих организаций.

Организация прорабатывает спектр проблемных сфер, в которых необходимо применение механизмов общественного контроля.

Организация разрабатывает спектр объектов общественного контроля, план (дорожную карту) по осуществлению контрольных мероприятий, иные публичные и внутренние документы и материалы.

Организация проводит процедуры общественного контроля в форматах, предусмотренных 212-ФЗ "Об основах общественного контроля в Российской Федерации".

По результатам проведенных мероприятий, организация вырабатывает экономически обоснованные предложения по исправлению ситуации, включая план рекомендуемых мероприятий по устранению правонарушений.

Некоммерческая организация вправе разрабатывать свои методики, сотрудничать с бизнес-структурами, предлагающими решения в сфере исправления выявленных правонарушений (в т.ч. в сфере общественной безопасности, исполнения наказаний, содержания детей-сирот, экологии и др.).

Организация прорабатывает экономически активные формы реализации социально значимых товаров и услуг, прорабатывает бизнес-план.

Организация привлекает инвестиции на реализацию проекта социального предпринимательства, внедряет формы отчетности перед инвесторами и партнерами, включая финансовую отчетность по международным стандартам.

Организация создает систему оказания услуг или систему производства и сбыта товаров в рамках своей деятельности, внедряет передовые технологии работы с клиентами, системы приема платежей и другие инновации, обеспечивающие конкурентные преимущества.

Организация создает пакет документов, обеспечивающий тиражирование проекта, включая использование механизмов франшизы, выходит на следующий раунд привлечения инвестиций.

Социальное предприятие может рассчитывать на государственную поддержку в случае выполнения условий, предусмотренных Федеральным законом №245-ФЗ.

Организация обладает рабочей апробированной моделью социального проекта, которую планируется тиражировать на территорию других субъектов РФ.

Организацией разрабатывается типовая грантовая заявка на социальный проект с последующей передачей организациям - участникам зонтичной структуры.

Организация передает участникам зонтичной структуры методики и типовые материалы для интеграции социального проекта в деятельность регионального или местного проектного офиса нацпроекта.

Организация объединяет другие НКО, выстраивает единую ресурсную базу оказания социальных услуг под собственным брендом, заключает ряд соглашений и входит в государственный реестр поставщиков социальных услуг одной организацией, распределяя получателей социальных услуг между участниками зонтичной структуры.

Организация разрабатывает пакет франшизной документации и передает в рамках договора НКО - участникам зонтичной структуры - право на использование всех материалов. Организация не взимает паушальный сбор и роялти, однако закрепляет за собой право на методическое сопровождение франшизного проекта.

Организация определяет сферу для внедрения принципов саморегулирования, проводит комплекс мероприятий по выявлению проблемных зон.

Организация разрабатывает и утверждает комплект документов, стандартизирующих и регламентирующих принципы саморегулирования, проводит их общественное обсуждение.

Организация создает структуру совещательных органов при своих органах управления, учреждает экспертные центры и другие структуры, логически вписывающиеся в выработанную модель саморегулирования.

Организация проводит широкую кампанию по информированию всех потенциальных участников организации, принимает вступительные и членские взносы, направляет их на ведение уставной деятельности.

НКО приобретает статус саморегулируемой организации с даты внесения сведений в государственный реестр саморегулируемых организаций

Организация прорабатывает спектр общественно полезных законодательных и иных инициатив, лежащих в плоскости деятельности НКО.

Организация создает экспертное сообщество, которое детально прорабатывает инициативу, организует ряд совещательных мероприятий с участием лиц, влияющих на решение.

Организацией проводится комплексный анализ потенциально заинтересованных представителей органов власти, бизнес-структур и институтов развития в планируемых нововведениях и инициативах.

Заинтересованные представители входят в попечительские и иные органы некоммерческой организации, принимают план её деятельности и организуют финансирование социально значимых проектов и программ.

Данная модель относится исключительно к сфере деятельности общественно полезных НКО и не может быть использована для лоббирования коммерческих интересов бизнеса, ухудшающих конкуренцию или отрицательно сказывающихся на социально-экономической ситуации.

Организация формирует пул неконкурентных дополняющих продуктов, проектов и их поставщиков, объединяет их под одним мультибрендом.

Кластер формирует единую концепцию работы с клиентским потоком, распределяющим их по участкам кластера в зависимости от ряда характеристик.

Ядро кластера формирует пул продуктов, включая сырьё, расходные материалы, комплектующие, которые системно используются в рамках производственного процесса кластера. Оптовые закупки обеспечивают существенную экономию.

Кластер как единая экосистема, локализующая цепочку добавленной стоимости на территории и увеличивающая за счет этого налоговые поступления в местный бюджет, вправе потребовать определенные льготы и воспользоваться механизмами государственной поддержки в приоритетном порядке.

В рамках масштабирования кластера как единого мультибренда создается пакет франшизной документации, централизуется клиентский поток, оптимизируются финансовые процессы, организуются централизованные промоакции, а также обеспечивается государственная поддержка всей сети как единого организма.

Организация определяет и оформляет продукт (товар) народного потребления, подходящий под критерии оптовых и розничных сетей, торговых площадок.

Организация прорабатывает цепочку производственных процессов с использованием труда социальных категорий граждан, в том числе и надомного труда инвалидов и малоимущих.

Организовываются презентации продукта для торговых площадок, делается акцент на социальной составляющей производственного процесса, используются механизмы поддержки органами государственной власти.

Организация привлекает социальные инвестиции, запускает производственный процесс, обеспечивает поставку объемов в оптовые и розничные сети, в рамках контрактов с торговыми площадками.

Всю прибыль некоммерческая организация направляет на ведение уставной деятельности, работу с социальными категориями граждан.

Организация комплексно оформляет (упаковывает) благотворительный проект или программу, размещает на сайте, на фандрайзинговых порталах, в СМИ.

Организация внедряет в свою деятельность передовые технологии сбора пожертвований, включая системы эквайринга, СМС-платежей, приема нефинансовых форм пожертвований (например, производительность компьютера для генерации криптовалют в пользу благотворительного фонда).

Организация использует рекламные возможности для привлечения жертвователей, в частности в рамках информационной поддержки деятельности НКО, а также грантов, выделяемых крупными площадками таргетированной рекламы для НКО.

Организация осуществляет эффективное управление полученных средств, организует их целевое использование, обеспечивает положительный социальный результат от проектов, реализованных на пожертвования.

Благотворительная организация вправе до 20% от средств, полученных в качестве пожертвований, использовать на административные расходы, заработную плату и развитие, связанное с ведением уставной деятельности.